Page 16 - strategi_2015-20
P. 16
• Bygg ut strategiska partnerskap med forsknings- Hållbara grundstrukturer
institut och utbildningsorganisationer, speciellt
Åbo universitet, Helsingfors universitet och och välmående personal
Vasa universitet samt yrkeshögskolan Novia
• Utveckla aktivt relationerna till företagsvärlden 11. Uppnå och upprätthåll en hållbar eko-
via effektiva teknologiöverföringsprocesser nomi
• Öka utbildnings- och forskningssamarbetet med En hållbar ekonomi uppnås då alla vid Åbo Aka-
arbetsgivare och övriga samarbetspartners demi levererar det resultat som man fastslagit och
• Satsa mera på marknadsföring som tydligare kommit överens om i fråga om undervisning, forsk-
profilerar Åbo Akademi riktat till andra stadiets ning och samverkan. En hållbar ekonomi ger de
studerande ansvariga ett stabilt underlag för att årligen planera
• Öka samverkan med alumner och andra intres- och förverkliga sin verksamhetsplan gällande under-
segrupper visning, forskning och andra åligganden som man
10. Satsa på internationell synlighet, rörlig- kommit överens om. Ett proaktivt och målmedvetet
grepp behövs speciellt med tanke på att söka och
het och strategiska partnerskap erhålla extern finansiering.
Som Finlands svenska universitet är Åbo Akademi • Utveckla en finansieringsmodell som ger lång-
ett annorlunda universitet med en unik position siktighet i basfinansieringen av den nya utbild-
både i Finland och i det nordiska sammanhanget. ningsstrukturen
Vår målsättning är att vara främst bland univer- • Förbättra ekonomisk styrning samt rapportering
siteten i Finland i internationellt samarbete och • Höj kvaliteten och kvantiteten i fråga om ex-
speciellt med våra nordiska kollegor. Åbo Akademi terna forskningsansökningar
prioriterar rekrytering av studenter inom Finland
och från de nordiska länderna genom att synliggöra 12. Utveckla infrastrukturen för forskning
Åbo Akademis anseende inom både forskning och och utbildning
utbildning. Åbo Akademi når dessa mål genom den En av förutsättningarna för framgångsrik och pro-
nya tydligare nordiska profilen med klar forsknings- duktiv utbildning och forskning är ändamålsenliga
inriktning som är kopplad till målmedvetna forsk- utrymmen och infrastruktur för både anställda och
nings- och utbildningssamarbeten. studerande. Lokalt samarbete och gemensamma
• Satsa på synlig internationell rekrytering av satsningar kring dyr forskningsinfrastruktur med
forskare och studenter exempelvis Åbo universitet möjliggör många för-
• Uppmuntra till ökat internationellt forskar-, delar, bl.a. minskad anskaffningskostnad och ökad
lärar-, personal- och studentutbyte användningsgrad. Skapandet av en långsiktig fastig-
• Skapa strategiska partnerskap speciellt i Norden hetsstrategi i samråd med Stiftelsen för Åbo Aka-
16 ÅBO AKADEMIS STRATEGI 2015–2020
institut och utbildningsorganisationer, speciellt
Åbo universitet, Helsingfors universitet och och välmående personal
Vasa universitet samt yrkeshögskolan Novia
• Utveckla aktivt relationerna till företagsvärlden 11. Uppnå och upprätthåll en hållbar eko-
via effektiva teknologiöverföringsprocesser nomi
• Öka utbildnings- och forskningssamarbetet med En hållbar ekonomi uppnås då alla vid Åbo Aka-
arbetsgivare och övriga samarbetspartners demi levererar det resultat som man fastslagit och
• Satsa mera på marknadsföring som tydligare kommit överens om i fråga om undervisning, forsk-
profilerar Åbo Akademi riktat till andra stadiets ning och samverkan. En hållbar ekonomi ger de
studerande ansvariga ett stabilt underlag för att årligen planera
• Öka samverkan med alumner och andra intres- och förverkliga sin verksamhetsplan gällande under-
segrupper visning, forskning och andra åligganden som man
10. Satsa på internationell synlighet, rörlig- kommit överens om. Ett proaktivt och målmedvetet
grepp behövs speciellt med tanke på att söka och
het och strategiska partnerskap erhålla extern finansiering.
Som Finlands svenska universitet är Åbo Akademi • Utveckla en finansieringsmodell som ger lång-
ett annorlunda universitet med en unik position siktighet i basfinansieringen av den nya utbild-
både i Finland och i det nordiska sammanhanget. ningsstrukturen
Vår målsättning är att vara främst bland univer- • Förbättra ekonomisk styrning samt rapportering
siteten i Finland i internationellt samarbete och • Höj kvaliteten och kvantiteten i fråga om ex-
speciellt med våra nordiska kollegor. Åbo Akademi terna forskningsansökningar
prioriterar rekrytering av studenter inom Finland
och från de nordiska länderna genom att synliggöra 12. Utveckla infrastrukturen för forskning
Åbo Akademis anseende inom både forskning och och utbildning
utbildning. Åbo Akademi når dessa mål genom den En av förutsättningarna för framgångsrik och pro-
nya tydligare nordiska profilen med klar forsknings- duktiv utbildning och forskning är ändamålsenliga
inriktning som är kopplad till målmedvetna forsk- utrymmen och infrastruktur för både anställda och
nings- och utbildningssamarbeten. studerande. Lokalt samarbete och gemensamma
• Satsa på synlig internationell rekrytering av satsningar kring dyr forskningsinfrastruktur med
forskare och studenter exempelvis Åbo universitet möjliggör många för-
• Uppmuntra till ökat internationellt forskar-, delar, bl.a. minskad anskaffningskostnad och ökad
lärar-, personal- och studentutbyte användningsgrad. Skapandet av en långsiktig fastig-
• Skapa strategiska partnerskap speciellt i Norden hetsstrategi i samråd med Stiftelsen för Åbo Aka-
16 ÅBO AKADEMIS STRATEGI 2015–2020
