Page 18 - strategi_2015-20

demi med klara och realistiska mål är nödvändig • Satsa på och utbilda till professionellt ledarskap
för att trygga tillgången och kontinuiteten i fråga inom forskning, utbildning och administration
om utrymmen. Åbo Akademi ska utnyttja modern • Utveckla smidiga stödfunktioner och processer
informations- och kommunikationsteknologi samt genom ökad samverkan i den dagliga akade-
ta i bruk de bästa nya arbetssätten speciellt gällande miska verksamheten
undervisning. • Inför karriärplanering för all forskande och
• Garantera tillgång till forskningsinfrastruktur undervisande personal (publicering, finansie-
på hög nivå ringsplan och -ansvar)
• Utveckla lärandemiljöer för digitaliserad under- • Säkerställ att personalens individuella mål-
visning och förbättra kontinuerligt infrastruktu- sättningar, ansvar och resurser motsvarar och
ren för utbildningen balanserar varandra
• Utnyttja tillgängligt digitalt kursutbud av exter-
na producenter och satsa inom Åbo Akademis
eget undervisningsutbud på kontaktundervis-
ning, dialog och närvaro
13. Förbättra ledarskap och välmående
En välmående personal och organisation förmår
leverera högklassiga forskningsresultat och kan
motivera sig själv, varandra och studerandena att
nå sina målsättningar. I en välmående organisation
sporrar de olika individerna varandra och delar
med sig av kunskap och erfarenhet som gagnar
hela organisationen. Utmärkta prestationer bör
uppmärksammas och premieras. Åbo Akademi är
en högklassig expertorganisation som kräver ett
föredömligt ledarskap och fungerande stödproces-
ser. Alla förmän bör med sitt eget exempel visa sin
personal hur beslut görs transparenta. De bör också
se till att de instanser eller grupper inom akademin
som berörs av ett visst beslut, har en möjlighet att
ta del i beslutsprocessen. Kvalitetssäkring av alla
processer sker kontinuerligt.

18 ÅBO AKADEMIS STRATEGI 2015–2020