Page 4 - arsberattelsen_2016

År 2016 handlade om att trygga utsikterna för
framtiden. Det krävde att vi tog svåra beslut.

Rektors översikt

Vi var tvungna att fatta många stora och svåra beslut vid Åbo STRATEGI. Under senare delen av året kunde Åbo Akademi
Akademi år 2016. Även om ekonomin i slutet av året visade igen fokusera på verksamheten och förverkligandet av tidi-
ett positivt resultat, behövde åtgärder tas för att förbereda och gare godkända strategier och planer. Åbo Akademis strategi
balansera upp ekonomin inför vad som verkar bli några kärva 2015–20 har fyra centrala teman: gränsöverskridande arbets-
år med minskat statligt understöd. sätt, profilering av verksamheten, resultat i fokus samt välmå-
I februari avslutades samarbetsförhandlingarna, som inletts ende personal och studerande.
i november föregående år på grund av att staten sparar och Under 2016 fokuserade vi på profilering av forskning, syn-
den externa finansieringen minskat. Resultatet var en omfat- lighet och internationalisering samt systematisering av pro-
tande personalminskning på 87 årsverken såväl inom lärar- cesser. För att få ut det mesta ur strategin godkändes också ett
och forskarkåren som inom administration och stödtjänster. nytt åtgärdsprogram.
En del kunde skötas genom till exempel pensioneringar, men
drygt hälften av de 87 blev vi tvungna att säga upp. Det var FRAMTID. Åbo Akademis medelinsamling fortsatte under
processer som inte lämnade någon vid Åbo Akademi oberörd. 2016 med god framgång och antalet nya donatorer ökade
kraftigt. Under året erhöll akademin ett betydande antal stör-
FÖRBEREDELSE. Det fanns inte någon tid att älta det som re donationer, såväl riktade som allmänna. Medelinsamlingen
varit, för fortsättningen av våren präglades sedan av förbere- hade vid utgången av år 2016 inbringat totalt 8,6 miljoner
delser inför resultatförhandlingar med Undervisnings- och euro, vilket satte oss på god väg att nå målet på 10 miljoner
kulturministeriet. I förhandlingarna fastställdes resultatmålen euro före slutet av juni 2017.
och finansieringen för åren 2017–2020. De resulterade i ett Årets höjdpunkt ägde rum i slutet av maj, då Åbo Akademi
nytt avtal där nyckelorden är samarbete, internationalisering, under högtidliga former ordnade en festlig doktorspromotion
digitalisering samt ett ökat fokus på lärarutbildningen. i Åbo. I samband med promotionen promoverades 72 dokto-
Vi tog aktivt itu med att anpassa oss till det nya avtalet och rer, 14 hedersdoktorer och en jubeldoktor.
skred redan under 2016 till åtgärder för att möta ministeriets I tider av osäkerhet inger traditioner av det här slaget ett lyft
krav. Som en åtgärd i det nya avtalet beslöt styrelsen i novem- och en trygghet. Synen av de nypromoverade doktorerna i si-
ber att flytta barnträdgårdslärarutbildningen från Jakobstad na hattar var en hoppfull avslutning på en vår som inneburit
till Vasa och att avsluta utbildningen i Helsingfors. Flytten, både uppsägningar och hårda förhandlingar. Det stärker min
som sker under 2018, görs för att utveckla samverkan inom de tro på att Åbo Akademi ska gå starkt också i framtiden.
pedagogiska ämnena vid akademin och skapa en helhet som
är större än summan av sina delar.
En annan åtgärd var att gå vidare med planerna på ett ut-
bildningssamarbete med Åbo universitet. Samarbetet går un-
der benämningen Scientia Aboensis. Målsättningen är att
skapa gemensamma attraktiva engelskspråkiga utbildnings- Mikko Hupa
program inom främst naturvetenskaperna. Rektor

4 ÅBO AKADEMIS ÅRSBERÄTTELSE 2016